طراحی و تدوین برنامه استراتژیک توسعه ورزش همگانی بانوان
۲٫۴٫۱٫ اهداف فرعی:

شناسایی نقاط قوت[۸]ورزش همگانی بانوان

شناسایی نقاط ضعف[۹]ورزش همگانی بانوان

شناسایی فرصت­ها[۱۰]ی ورزش همگانی بانوان

شناسایی تهدیدهای[۱۱]ورزش همگانی بانوان

۵٫۱٫ سؤالات تحقیق:
طراحی و تدوین برنامه استراتژیک توسعه ورزش همگانی در بین شهروندان زن تهران چگونه است؟
سؤال­های فرعی

نقاط قوت ورزش همگانی بانوان کدام است؟

نقاط ضعف ورزش همگانی بانوان کدام است؟

فرصت­های ورزش همگانی بانوان کدام است؟

تهدیدهای ورزش همگانی بانوان کدام است؟

۶٫۱٫ متغیر­های تحقیق
در این پژوهش نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت­ها و تهدیدها متغیر مستقل یا پیش بین هستند.
۷٫۱٫ روش تحقیق
روش تحقیق توصیفی پیمایشی است. تحقیق از نوع کاربردی است. تحقیق توصیفی پیمایشی است چون هدف، توصیف جز به جز نقاط قوت، نقاط ضعف، تهدیدها و فرصت­ها است و اطلاعات برای آزمون فرضیه یا پاسخ به وضعیت فعلی موضوع مطالعه گردید. اطلاعات در این تحقیق از طریق روش­های میدانی با اجرای فرم SWOT جمع آوری شد.
۸٫۱٫ جامعه آماری
جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارشناسان بخش ورزش همگانی فدراسیون ورزش­های همگانی و معاونت بانوان و توسعه ورزش همگانی وزارت ورزش و جوانان می­شوند، که تعداد آن­ها ۷۱ نفر می­باشد. به دلیل اینکه میتوان لیست کاملی از کارشناسان تهیه نمود و همه آن­ها در دسترس می­باشند، به روش تمام شماری از کلیه کارشناسان نظر سنجی شد
۹٫۱٫ روش گرد آوری اطلاعات
در این تحقیق داده ­ها به روش کتابخانه­ای (چاپی و الکترونیکی) و میدانی جمع آوری شده است و ابزار گرد آوری داده ­ها در مرحله کتابخانه­ای، یش برداری، در مرحله الکترونیکی، استفاده از منابع اینترنتی و در مرحله میدانی، پرسشنامه بوده است.
۱۰٫۱٫ روش­ها و ابزار تجزیه و تحلیل داده‏ها:
داده ­های گردآوری شده با بهره گرفتن از نرم افزار spss از شاخص ­های آمار توصیفی (فراوانی، درصد فراوانی، میانگین، انحراف معیار) و همچنین شاخص ­های آمار استنباطی در تحلیل استنباطی داده ­ها از روش­های کلموگروف اسمیرنف برای تشخیص طبیعی بودن داده ­ها و آزمون فرید من (برای رتبه بندی و تعین میانگین رتبه ­های هر یک از گویه­ها) و استفاده گردید.
۱۱٫۱٫ تعریف واژه ­ها و اصطلاحات (نظری و عملیاتی)
تعاریف ورزش همگانی
تعریف مفهومی ورزش همگانی
ورزش همگانی: معادل کلمه انگلیسی ورزش برای همه[۱۲]، ورزش عمومی است[۱۳]. معمولاً به فعالیت­های ورزشی اطلاق می­ شود، که جنبه تفریحی داشته و بدون توجه به نتیجه آن، برد یا باخت انجام می­ شود در بعضی ازمنابع واژه مشارکت کلان[۱۴] را معادل ورزش همگانی می­دانند.
ورزش ­همگانی و تفریحی به فعالیت­های­تربیت‌بدنی و ورزش­آحاد جامعه اطلاق­ می­ شودکه به طور منظم، توسط فرد یا گروه­های رسمی و غیررسمی به­منظور رفع­نیازهای جسمی و روانی با هدف تأمین سلامت و نشاط افراد و بهبود روابط اجتماعی آنان به صورت آگاهانه صورت می‌گیرد. بخش­هایی از این ورزش می‌تواند به صورت غیرقاعده‌مند زمان نیافته و اشکال متنوع انجام‌ پذیرد.
تصویر درباره جامعه شناسی و علوم اجتماعی
زایش‌پذیری واژه­همگانی، باتوجه به سطح پوشش‌دهی، شرایط و چگونگی دسترسی، وضعیت وضریب مشارکت‌پذیری ونظایرآنها:
ورزش برای همه[۱۵]: تاکید برفراگیربودن وامکان مشارکت همگان درورزش (در هر مکان و زمان و با هر امکاناتی).
ورزش برای هرکس با مفهوم مشارکت پذیری بیشتر در ورزش، [۱۶]تاکید برحق تمامی‌ افراد جهت پرداختن به ورزش­های عمومی مورد علاقه.
ورزش­های عمومی و متداول[۱۷] (بین قشر وسیعی از جامعه کاربرد داشته و همگانی کردن به معنی رواج عمومی و غیرتخصصی این ورزش­ها است).
ورزش عامه پسند و مردمی [۱۸] (نظیر بازی‌های محلی و برخی فستیوال‌ها).
ورزش تو دهاییو گروهی[۱۹] (پیروی از هیجانات جمعی).
ورزش غیرحرفه‌ایی[۲۰]. (قلی نیا ۱۳۸۴)
یو کا ووری[۲۱] (۲۰۰۲)، ورزش همگانی را به معنای لذت، رضایت، آرامش، تعادل، تسلط، موفقیت، تهییج، نشاط، دوستی، آشنایی، بازی جوانمردانه، ادراک، رشد و تکامل، سلامتی، آمادگی جسمانی و خوب بودن در نظر می­گیرد. از نظر کارل سون[۲۲] (۲۰۰۰) ورزش همگانی، ورزشی است که انسان آن را کاملا آزادانه انتخاب کرده باشد . همچنین یورگن پالم[۲۳] (۱۹۹۱)، ورزش همگانی را به عنوان ورزش برای همه، بدون در نظر گرفتن سن، جنسیت، توانایی و وابستگی اجتماعی، تعریف می­نماید. از نظریورگن پالم (۲۰۰۰)، منظور از ورزش همگانی، تامین سلامتی و بهبود زندگی همه انسآن­ها به وسیله ورزش با کم هزینه­ترین برنامه هاست.
تعاریف عملیاتی از ورزش همگانی
ورزش همگانی، ورزشی است که انسان آن را کاملا آزادانه انتخاب کرده باشد و در محیط­های عمومی به ورزش می ­پردازد.
تعاریف استراتژی ورزش
تعاریف مفهومی استراتژی ورزش
استراتژی ورزش:
ابزاری که فدراسیون ورزش­های همگانی می ­تواند بدان وسیله به هدف­های بلندمدت خود در بعد ورزش همگانی بانوان دست یابد.
سیاست­ها و خط مشی­های کلی در جهت رسیدن به اهداف خاص در ورزش است.
تعریف عمل

جهت دانلود متن کامل پایان نامه به سایت azarim.ir مراجعه نمایید.
یاتی استراتژی ورزش
اطلاعات به دست آمده از ماتریس SWOTپردازش شده و مورد بررسی قرار میگیرد و در نهایت استراتژی­ های ورزش همگانی مشخص می­ شود.
تعاریف برنامه ریزی استراتژیک:
تعریف مفهومی برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک نوعی برنامه ریزی است که از طریق دوراندیشی و در جریان فراگروهی نظام یافته انجام می­گیرد. برنامه ریزی استراتژیک، ابزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به سازمان­ها طراحی می­ شود تا آن­ها به صورت رقابتی خود را با تغییرات پیش بینی شده محیط تطبیق دهند. (دیوید ۸۵) [۲۴]
لرنر [۲۵]، برنامه ریزی استراتژیک را فرایند تغییر سازمانی مستمر و پیچیده می­داند که اگر با ویژگی­های زیر ترکیب شود، فرایند برنامه ریزی استراتژیک موفق و جامعی را تعریف می­ کند
تعریف عملیاتی برنامه ریزی استراتژیک
فرایند برنامه ریزی استراتژیک یک نگرش و تجزیه و تحلیلی از سازمان و محیط مربوط به آن ارائه می­ کند، شرایط فعلی سازمان را توضیح می­دهد و عوامل کلیدی موثر بر موفقیت ان را شناسایی می­ کند.
۱۲٫۱٫ محدودیت­های تحقیق

محدودیت زمانی تحقیق باعث شد که تحقیق حاضرفقط در سطح تهران انجام بگیرد.

دردسترس نبودن برنامه جامع ورزش همگانی بانوان کشور در فدراسیون ورزش­های همگانی و معاونت بانوان و توسعه ورزش همگانی مهم­ترین محدودیت این تحقیق می­باشد.

با وجود داشتن دفتر مشترک انجمن­های ورزشی فدراسیون ورزش­های همگانی، انجمن­های این فدراسیون دفتر مشخصی نداشته در نتیجه باعث شد محقق به جامعه آماری کمتری دسترسی داشته باشد.

فصل دوم

(ادبیات و پیشینه تحقیق)
۱٫۲٫ مقدمه
در این فصل با توجه به هدف­ها و سوال­های تحقیق، گزیده ادبیات تحقیق مربوط به هر کدام از آنها، ارائه شد. مطالب این فصل در سه بخش ارائه گردید. در بخش اول به مبانی نظری تحقیق پرداخته و در بخش دوم مروری بر خلاصه­ای از تحقیقاتی که در زمینه تدوین استراتژی توسعه در ایران و جهان صورت گرفته، بخش سوم استراتژی­ های کشور­های خارجی پرداخته شد. بدین صورت که در بخش اول ابتدا به بیان ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان­ها پرداخته، سپس ادبیات مرتبط با ورزش همگانی بانوان را به تفصیل بحث و در پایان نیز برخی از عوامل موثر در تدوین استراتژی توسعه ورزش همگانی را مورد بررسی قرار دادیم.
۲٫۲٫ مبانی نظری
۱٫۲٫۲٫ مفهوم برنامه ریزی
برنامه ریزی یکی از مولفه­های حیاتی و اساسی مدیریت است و از ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در سازمان محسوب می­ شود. در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیاری وجود دارد ولی انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه ­های مناسب دستیابی به آن­ها در اکثر این تعاریف مشاهده می­ شود. برخی از این تعاریف عبارتند از:
برنامه ریزی عبارت است از فرایند تدوین اهداف و تصمیم گیری درباره چگونگی اجرای آنها.
از نظر « استونر[۲۶]» برنامه ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این اهداف.
از نظر بیلو و همکارانش (۲۰۰۴) برنامه ریزی فرایندی است که سازمان در قالب آن، همه فعالیت­ها و تلاش­ های خود را در مورد وضعیت مورد انتظار، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب کرده و ادغام می­ کند.
در مجموع، در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیار دیگری نیز وجود دارد که انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه ­های مناسب دستیابی به آن­ها در اکثر این تعاریف مشاهده می­ شود.
(راسل اکاف) سه ویژگی را برای برنامه ریزی بر شمرد:
یک: برنامه ریزی چیزی است که ما پیش از هر کاری می­کنیم، یعنی تصمیم گیری مبتنی بر پیش بینی است.
دو: برنامه ریزی هنگامی لازم است که موقعیتی که ما میل داریم در آینده بدان دست یابیم متضمن مجموعه ­ای از تصمیماتی باشد که متکی به یکدیگرند، یعنی با یک نظام تصمیم گیری مواجهیم.
سه: برنامه ریزی فرایندی است که در جهت ایجاد یک یا چند موقعیت آتی سوق داده می­ شود که دلخواه هستند و به نظر می­رسد روی نمی­دهد مگر کاری صورت گیرد.